全力做大战略人才“供给端”——二论学习贯彻省委人才工作会议精神

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没有人才优势,就不可能有创新优势、发展优势。省委人才工作会议提出,把建设战略人才力量作为重中之重,全面升级人才计划,使战略人才总量更大、质量更优。我们要紧扣发展大局,既做实“基本盘”,又瞄准“高精尖”,全力做大战略人才“供给端”,不断培养造就高素质战略人才队伍。

战略科学家是科学帅才,是国家战略人才力量中的“关键少数”。从现实看,我省顶尖人才不多,“卡脖子”技术攻关人才不足,高端人才与先发地区相比存在较大差距。我们要大力培育战略“帅才”,立足优势领域,围绕前沿领域,实施一批重大科技项目,坚持开放思维、全球视野,积极培养引进一批顶尖人才,发现培养更多具有战略科学家潜质的高层次复合型人才,形成战略科学家成长梯队。

一流科技领军人才和创新团队是解决“卡脖子”技术难题的中坚力量。这些年,我省从跟跑到并跑、再到领跑的学科或领域,无不集聚了优秀领军人才和优秀科研创新团队。我们要在“领跑”领域扩大优势、“并跑”领域换挡提速、“跟跑”领域弯道超车,就必须大力培育产业“英才”,优化领军人才发现培养使用机制和项目团队遴选机制,跨部门、跨行业、跨体制调集领军人才,组建产学研攻坚团队,形成以人才引领产业、以产业集聚人才的生动局面。

青年人才是战略人才力量的源头活水。做大做强做精战略人才力量,就必须大力培育青年“俊才”,把政策重心放在青年科技人才培育上,推动青年科技人才支持政策升级,完善优秀青年人才全链条培养制度,加大投入力度,积极为青年科技人才解决实际困难,给他们更多的机会挑大梁、当主角,让每位青年科技人才都能安身、安心、安业,让他们创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

卓越工程师是具有技术创新能力、善于解决复杂工程问题的主要力量。从根本上扭转我省工程师数量不足、质量不高、总体水平较低的现状,就必须大力培育制造“匠才”,对标国家重大产业布局,立足我省产业发展需要,完善工程师培育体系,大力实施“卓越工程师”集聚行动和“皖工徽匠”培育行动,实行校企“双导师”制,实现产学研深度融合,大力培养精于实操、善解难题和引领变革的卓越工程师队伍,提升工程技术人才培养与生产实践契合度。

(安徽日报评论员)

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